Каждый человек обладает индивидуальным арсеналом профессиональных навыков и личностных качеств, которые делают его максимально эффективным в строго определенной сфере деятельности. Нужный сотрудник на нужном месте в нужное время – это залог эффективности компании. \\r\\n\\r\\n\\r\\nСодержание:\\r\\n Принципы построения диагностического интервью.\\r\\n Критерии отбора в соответствии с вакансией – основа для постановки целей интервью. Как их сформировать и/или прояснить у внутреннего заказчика. \\r\\n Экспериментально установленные типичные ошибки интервьюеров.\\r\\n Цели и алгоритмы первичного телефонного интервьюирования.\\r\\n Структура и этапы интервью. \\r\\n Основные стили проведения интервью: партнерские переговоры, испытание, допрос, мотивирующая беседа. Какие стили и в каких случаях применимы.\\r\\n Общий обзор опыта кандидата. Анализ эффективности различных типов дополнительных вопросов об опыте.\\r\\n Принципы формулирования вопросов, позволяющие получить достоверную информацию. Алгоритм STAR . \\r\\n Составление для каждой должности в компании перечня вопросов, направленных на определение необходимого уровня компетентности кандидата \\r\\n Индикаторы неполной и недостоверной информации от кандидата\\r\\n Способы выявления мотивации кандидата, его ожиданий и заинтересованности в рассматриваемой работе\\r\\n Интерпретация и проверка полученной информации от кандидата \\r\\n Внутренняя и внешняя позиция интервьюера\\r\\nПо окончании тренинга участники смогут:\\r\\n• Определять требования к кандидату, исходя из описания работы и целей, которые предстоит достигать потенциальному сотруднику;\\r\\n• Планировать вопросы к интервью, исходя из компетенций своей организации;\\r\\n• Проверять и перепроверять информацию в интервью;\\r\\n• Гибко использовать разные стили проведения интервью;\\r\\n• Анализировать и классифицировать данные, полученные в результате интервью;\\r\\n• Повысить точность оценки кандидатов. Предоставлять объективные рекомендации руководству для принятия кадровых решений.
Цель: Цель программы:\\r\\nПовышение эффективности подбора персонала за счет развития навыков проведения диагностического интервью с кандидатами на ключевые позиции в организации.\\r\\nЗадачи:\\r\\n1. Определить место диагностического интервью в общей системе подбора персонала. Понять от чего зависит эффективность интервью, и каковы ограничения в его использовании.\\r\\n2. Разработать структуру диагностического интервью под ключевые компетенции сотрудников компании.\\r\\n3. Провести анализ основных стилей проведения интервью, определить их преимущества и недостатки. Научиться подбирать стили, адекватные ситуациям и задачам отбора. \\r\\n4. Освоить навыки определения в ходе интервью: компетентности потенциального сотрудника, его мотивации, совместимости с членами имеющейся команды и корпоративной культурой.\\r\\n5. Развить навыки интерпретации и проверки, полученной в ходе интервью информации о кандидате. Составление на ее основе рекомендаций для принятия кадровых решений.\\r\\n
Автор: Сальников Геннадий Михайлович
Тренер: Сальников Геннадий Михайлович
Состав группы: для руководителей и специалистов, применяющих интервью при отборе и оценке персонала
Стоимость: 4200 руб
Комментарии: Формы обучения: Ролевые ситуации, мини – лекции, групповые дискуссии, модерации (материализация результатов группового обсуждения), короткие диагностические процедуры, упражнения на отработку навыков, кейсы, психогимнастические упражнения.\\r\\n\\r\\nИнфо
Тренинги > Стратегический маркетинг для руководителей
11.09.2008
Краткое описание: "...почему маркетинг - это наука, а не искусство;почему для успеха важнее остро отточенная стратегия, чем содержание рекламных роликов;почему для достижения глобального успеха необходим локальный маркетинг; почему маркетинг слишком важен, чтобы предоставить заниматься им одной лишь службе маркетинга". Из книги Серхио Займан «Конец маркетинга, каким мы его знаем», известного американский маркетолога из компании "Coca-Cola"\\Программа обучения: Развитие стратегического маркетингового мышления - Управление комплексом маркетинга -Построение эффективного маркетинга в компании -Понимание потребителя в маркетинге -Маркетинговый аудит -Разработка стратегии маркетинга -Анализ продуктового портфеля компании -Оперативный маркетинг -Оценка эффективности маркетинга . Результат обучения: Участники узнают:1.Что надо знать о рынке для организации эффективных продаж 2. Как определить целевые сегменты фирмы, приносящие дополнительные продажи 3. Как позиционировать продукты, чтобы не разорить компанию 4. Кто ваши конкуренты: прямые и косвенные 5. Как эффективно конкурировать с крупными и мелкими компаниями 6. Как выбрать эффективную конкурентную стратегию
Цель: · Показать возможности роста компании путем использования маркетинговых подходов Проанализировать пути роста продаж компании· Показать и обсудить эффективные конкурентные стратегии
Автор:
Тренер: Колонтай Михаил
Состав группы: Руководители высшего звена; Руководители отделов маркетинга; Финансовые директоры
Стоимость: 31000 рублей
Комментарии: Подробная информация о данном мероприятии, а также информация о других тренингах и курсах проводимых Южной Софтверной Компанией по телефонам: (4732)610-520, 610-522 Корниенко Екатерина администратор УЦ
Данный тренинг-практикум основан на 16-летнем успешном опыте создания автором тренинга двенадцати структур сбыта в различных отраслях бизнеса. Они успешно работают в настоящее время и продают различные продукты и услуги, например, такие как автомобили и автозапчасти, бытовая техника и сантехника, офисная и кухонная мебель, продукты питания, одежда и обувь и т.д. Полученный практический опыт дал возможность автору тренинга разработать универсальный алгоритм управления отделом продаж. Алгоритм включает в себя выбор стратегии, планирование и контроль продаж, работу с персоналом, а так же создание эффективной модели продаж, постановку технологии продаж, внедрение системы ТЗК (точка зрения клиента), настройку взаимосвязей отдела продаж с другими структурами компании и т.д. Тренинг включает большое количество упражнений и практических примеров, позволяющих обосновать, понять целесообразность и оптимальность разбираемых действий, а так же научиться внедрять их на
Программа тренинга:
1. Стратегический блок.
 Аналитика и сбор экспертных мнений. Начало планирования.
 Выработка стратегии. Когда заканчивать вырабатывать стратегию.
 Процесс принятия решений. Ответственность руководителя.
 Алгоритм действий НОП позавчера, вчера, сегодня, завтра.
2. Управление персоналом отдела продаж.
 Прием на работу и увольнение персонала. Как, зачем, и почему не нужно.
 Должностные обязанности, штатное расписание менеджеров по продажам.
 Вхождение в должность. Обучение. Аттестация сотрудников.
 Материальная и нематериальная мотивации персонала.
 Планирование мероприятий и цифр и контроль исполнения.
3. Взаимодействие отдела продаж с другими подразделениями компании.
 Структура компании как ресурс изменений модели продаж.
 Технология взаимодействия ОП с другими подразделениями.
 Наличие границ полномочий руководителя отдела продаж.
4. Технология продаж.
 Модель продаж как динамическая система и критерий компетентности НОП.
 Изучение рынков и конкурентов и полезные выводы.
 Документооборот. Управление продажами. Создание ОП с нуля, особенности.
Автор: Мизернюк Аркадий
Тренер: Мизернюк Аркадий
Состав группы: коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам, которые стремятся сделать карьеру в продажах.
Стоимость: 11500 руб
Комментарии: Из отзывов участников:
«На тренинге я хотела получить информацию о работе ОП. Получила больше информации, чем ожидала. Полезным материалом для меня были упражнения и коллективные обсуждения. При большом объеме информации, нет чувства усталости. Принимает
Данный тренинг-практикум основан на 16-летнем успешном опыте создания автором тренинга двенадцати структур сбыта в различных отраслях бизнеса. Они успешно работают в настоящее время и продают различные продукты и услуги, например, такие как автомобили и автозапчасти, бытовая техника и сантехника, офисная и кухонная мебель, продукты питания, одежда и обувь и т.д. Полученный практический опыт дал возможность автору тренинга разработать универсальный алгоритм управления отделом продаж. Алгоритм включает в себя выбор стратегии, планирование и контроль продаж, работу с персоналом, а так же создание эффективной модели продаж, постановку технологии продаж, внедрение системы ТЗК (точка зрения клиента), настройку взаимосвязей отдела продаж с другими структурами компании и т.д. Тренинг включает большое количество упражнений и практических примеров, позволяющих обосновать, понять целесообразность и оптимальность разбираемых действий, а так же научиться внедрять их на практике.
Автор: Мизернюк Аркадий
Тренер: Мизернюк Аркадий
Состав группы: коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам, которые стремятся сделать карьеру в продажах.
Стоимость: 11500 руб
Комментарии: «На тренинге я хотела получить информацию о работе ОП. Получила больше информации, чем ожидала. Полезным материалом для меня были упражнения и коллективные обсуждения. При большом объеме информации, нет чувства усталости. Принимается в полном объеме»\r\nБ
Тренинги > «Варианты выбора для профессиональной компании»
09.10.2008
авторский семинар М.Завилейского (Санкт-Петербург) MBA, исполнительный директор компании DataArt (USA), создателя Mail.ru)
Для кого?
Топ-менеджмент предприятий, директора и владельцы профессиональных компаний, предприниматели, менеджеры среднего звена в области HR, PR, маркетинга, управления, продаж.
Семинар планируется в нестандартном формате: это одна из форм встречи владельцев компаний и топ-менеджмента города, и любимый нами симбиоз лекции, бизнес-игры, с неформальным общением, красивым обедом, призами и интерактивом. Описание семинара и регистрация http://way.dataart.ru/seminars/choice.htm
Цель: В результате семинара участники получат знания о:
1.Networking как инструменте развития бизнеса, сетевых и альтернативных бизнес моделях, фокусировке продаж в зависимости от выбранной модели, особенностях использования CRM в b2c (автоматизация продаж) и в b2b (концепция Markets-As-Networks, ролевая модель маркетинга)
2. Полной структуре активов профессиональной компании, внутренних инвестиционных приоритетах и способах защиты инвестиций в нематериальные активы
3. сбалансированной концепции компании, способах поддержания баланса между рынками капитала, сбыта, ресурсов и труда. О природе естественных и патологических конфликтов между ответственными за рынки и инструментах разрешения таких конфликтов
4. связи различных моделей бизнеса с организацией развития персонала, построения систем качества, развитием систем внутренних коммуникаций и региональным расширением бизнеса
5. об основных принципах работы на рынке труда, построении бренда работодателя, построении систем компенсации и мотивации, и релевантности это бизнес-модели
Автор: Михаил Завилейский (MBA)
Тренер: Михаил Завилейский (MBA)
Состав группы: топ-менеджмент, директора и владельцы профессиональных компаний
Стоимость: 9 500 руб
Комментарии: Михаил Завилейский является COO (исполнительным директором) американской Компании DataArt, и генеральным директором компании DataArt Way. C 1998 по 2001 год Михаил возглавлял операции DataArt в России, с 2002 года вошел в совет директоров компании.
• Бухгалтерия о многих вещах заявляет, что «это невозможно» (о чем угодно – об управленческом учете, о предоставлении ежедневной отчетности, о возврате экспортного НДС, о том, чтобы справиться с требуемым объемом работы, провести такую-то сделку или Договор и т.п.)
• Ошибки (в оформлении документов, в расчетах налогов, в отчетности и т.п.)
• Авралы, неритмичная работа
• Отчетность сдается с опозданием
• Главный бухгалтер делает работу за своих сотрудников
• Бухгалтеры говорят «нам некогда» и жалуются на всех подряд (причем, дело не в лености специалиста – просто он остается сверхурочно)
Эффективная бухгалтерия
– это когда ее работой
доволен Генеральный
Испытанные технологии оптимизации работы бухгалтерии предлагаются на семинаре-практикуме:
«Бухгалтерия без авралов и упрёков»
Для кого этот семинар?
• Для тех, кто хочет создать себе нормально работающую бухгалтерию
• Для тех, кто отвечает за то, чтобы фирма работала «как часы», за слаженность и эффективность работы: генеральный директор, финансовый директор, главный бухгалтер
Что в итоге?
1. Эффективно работающая Бухгалтерия (своевременная и качественная отчетность без авралов, нервных срывов, обид и недопониманий)
2. Сокращение затрат на бухгалтерию (на практике – от 20% до 40%)
Что такое «подразделение, которое работает»?
• Делает то, что нужно
• Не делает лишних движений (и не тратит на них времени и денег компании)
• То, что нужно делает с минимальными затратами
Почему Бухгалтерия часто работает не эффективно?
• Потому, что не понимает, что реально (какие «продукты») она должна делать
• Потому, что в бухгалтерии недостаточно нормативных материалов (инструкций и т.п.) внутреннего характера или они не работают, поскольку неконкретны, формальны, недостаточно четкие, содержат ненужные требования
• Квалификация младшего персонала недостаточна, старшего – избыточна и лежит не в нужной области
• Общая российская проблема: руководители работают за сотрудников
• Не понятен «продукт» каждого конкретного сотрудника: что является проверяемым и измеримым результатом его работы. Человек «жужжит» вместо полезной работы.
• Бухгалтерию нагружают несвойственными ей функциями (заставляют работать по истребованию дебиторской задолженности и пр.)
• Ее перегружают бесполезной работой, дергают (например, по заявке отдела сбыта раз по 10 переделываются отгрузочные документы и счета-фактуры)
Что предлагается?
• Пройти на семинаре последовательность шагов по превращению собственной бухгалтерии в результативную, гибкую и при этом малозатратную систему.
1. Рассмотреть
• Что должна делать нормальная бухгалтерия – ее продукты
o Семинар дает: список работ (продуктов), которые имеет смысл требовать с Бухгалтерии, нормативы на изготовление этих продуктов (по времени)
o Как объективно и доказательно измерить работу сотрудника бухгалтерии
• Кто это должен делать – требования к персоналу на разных уровнях
o Семинар дает: как построить оптимальную структуру Бухгалтерии в компании.
• Как должно быть построено взаимодействие между сотрудниками Бухгалтерии и с «соседями»
o Семинар дает Базовые Инструкции и Принципы эффективного взаимодействия между сотрудниками и отделами и последовательность шагов по выстраиванию этих отношений
• Автоматизацию работы
o Семинар дает информацию – что с автоматизаторов в области учета и отчетов требовать нельзя, а что можно и нужно. Как ставить задачи и правильно формулировать ТЗ. Должен ли автоматизатор знать бухучет
• Документооборот
o Как правильно и эффективно описывать документооборот (чтобы выполнялись все задачи, и при этом не было перегрузки документами).
• Базовые инструкции
o Семинар дает Правила написания инструкций (чтобы они выполнялись, а не плодили бюрократию), а также образцы инструкций.
• За что, как и кому платить
2. Разобрать технологию выстраивания бухгалтерии по шагам (на примерах участников)
• пошаговое выстраивание подразделения
• методы обеспечения устойчивости работы при сокращении персонала (увольнения, отпуска, болезни)
• технологии контроля исполнения поручений
3. Научиться и освоить перечисленное выше.
Автор семинара: Меньшиков Павел Владимирович (г. Москва)
• Эксперт в области управленческого и IT-консалтинга. Практик. В настоящее время – Исполнительный директор Группы компаний IVM-Consulting.
• Опыт работы в данной сфере – свыше 10 лет. Среди клиентов - крупные промышленные, торговые, транспортные, строительные компании, предприятия сферы услуг.
• Общее количество выполненных проектов - свыше 40, общий бюджет проектов - свыше 20 млн. долларов.
• Среди наиболее значимых проектов:
o Оптимизация бизнес-процессов и организационно-функциональной структуры производственного градообразующего предприятия;
o Организация бухгалтерии «с нуля» в качестве главного бухгалтера нового юридического лица, выделившегося из состава холдинга;
o Аудит IT-инфраструктуры предприятий перед внедрением корпоративной информационной системы;
o Внедрение информационной системы ERP-класса на крупном добывающем предприятии (количество активных пользователей КИС на сегодняшний день – свыше 1000 человек из 11,5 тысяч работающих на предприятии);
o Постановка системы управленческого учета и бюджетирования в торговых и промышленных компаниях;
o Разработка и внедрение системы производственного планирования и учета на металлургическом заводе;
o Разработка стандартов и методик учета на различных участках многопрофильного холдинга (CRM, сбыт, производство, логистика, снабжение, финансы, ТОРО).
• В семинарах, которые он проводит последние несколько лет, приняли участие свыше 1000 российских компаний.
• Семинары:
o Бухгалтерия, которая работает
o Управленческий учет, или Как получить честный взгляд на вещи
o Десять заповедей Руководителя проекта
o Экономика Современной Компании
o Эффективное управление ресурсами
o Корпоративные программы по построению систем учета и отчетности, реинжинирингу бизнес-процессов, планированию и бюджетированию, управлению издержками, оптимизации организационно-функциональной структуры и разработке схем мотивации сотрудников
Информационные материалы:
Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором.
Каждому участнику по окончании тренинга выдается СЕРТИФИКАТ.
Стоимость участия в двухдневном семинаре-практикуме – 14500 руб.
Регламент проведения:
Продолжительность тренинга два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.
Цель: Что в итоге?
1. Эффективно работающая Бухгалтерия (своевременная и качественная отчетность без авралов, нервных срывов, обид и недопониманий)
2. Сокращение затрат на бухгалтерию (на практике – от 20% до 40%)
Автор: Меньшиков Павел Владимирович (г. Москва) Эксперт в области управленческого и IT-консалтинга. Практик. В настоящее время – Исполнительный директор Группы компаний IVM-Consulting
Тренер:
Состав группы: генеральный директор, финансовый директор, главный бухгалтер
Краткое описание: Не знать и не понимать «маркетинг будущего» - значит тянуть всю компанию вниз.
Программа обучения:
Маркетинг: вчера, сегодня, завтра
Как вместе с рынком изменялись подходы к маркетингу и роль маркетинга в бизнесе. Что мы имеем сегодня. Что стоит ждать в будущем.
-Маркетинг и продажи
Взаимодействие отделов маркетинга и продаж. Конфликт или сотрудничество. Эффективная модель взаимодействия.
-Открыть глаза и успевать в погоне за рынком
Как изменяется рынок? Как успевать за изменениями? Какой ритм репозиционирования и изменений выбрать? Как отслеживать эти изменения?
-Почему продукты продаются?
Какими факторами обуславливается успех продукта сегодня? Как можно увеличить продажи, не нанимая больше продавцов. Как сделать так, чтобы клиенты захотели покупать у Вас.
-Почему продукты не продаются?
Ошибки в маркетинге. Пережитки прошлого. Ошибки, которые совершает руководство.
-Новый пирог или как создать свой рынок
Как создать спрос или потребность? Как угадать, что продукт будет успешен? Как найти нишу, где нет конкурентов, не изменяя бизнес коренным образом?
-Новая порода клиентов
Современный клиент. Стратегия выбора. Мышление, восприятие, капризность и преданность. Кто Ваши клиенты? Как сделать так, чтобы Ваш клиент узнал Вас издалека? Как притягивать нужных клиентов. Как можно сузить целевую аудиторию и зарабатывать больше?
-Внедрение системы маркетинга
Маркетинг с нуля. С чего начинать? Импульсивность Vs системность. План - Прогноз - Отчет. Управление маркетингом.
-10 секретов правильного позиционирования
Как выстрелить и попасть с первого раза? Как найти целевую аудиторию? Как избежать случайных ошибок? Как можно быть единственным на рынке?
-Маркетинг - это управление проектами
Система управления маркетингом. Преимущества проектного подхода.
-Стратегический маркетинг
План развития - маркетинговая стратегия. Цели и задачи. Выявление системных ошибок. Маркетинг высшего пилотажа. Документ, без которого маркетинг бесполезен. Ошибки на пути выбора стратегии
-Создание отношений с клиентами
Создание диалога с клиентами. Барьеры для конкурентов. Как сделать клиента приверженцем.
-Препятствия на Вашем пути
Подводные камни. Сопротивление сотрудников. Проделки конкурентов. Барьеры и стереотипы мышления и восприятия.
Цель: - Проследить эволюцию маркетинга и спрогнозировать, что будет завтра
- Дать техники формирования будущего компании, в котором маркетинг зачастую играет ключевую роль
- Объянить, что изменилось в современном бизнесе, когда кончилось «вчера» и наступило «сегодня»
- Дать практические инструменты современного маркетинга
- Объяснить тонкости современного позиционирования продуктов и услуг
- Подготовить к виртуозному владению «маркетингом будущего»
Автор: Pinta Lab Ltd
Тренер: Лукич Радмило
Состав группы: Руководители высшего звена; Руководители отделов маркетинга; Специалисты в области рекламы и маркетинга
Стоимость: 38000 рублей
Комментарии: Подробная информация о данном мероприятии, а также информация о других тренингах и курсах проводимых Южной Софтверной Компанией по телефонам: (4732)610-520, 610-522 Корниенко Екатерина администратор УЦ
Десятилетний опыт проведения тренинга показал, что объем продаж сотрудников, прошедших данный тренинг, стабильно возрастает на 10 - 15%.\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nЗадачи:\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nСистематизировать процесс поиска и стабилизации клиентов\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nРазработать речевые модули презентации себя, Компании и продукта\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nВнедрить стандарты поведения персонала в ситуациях установления, поддержания и выхода из контакта с клиентом\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nПровести анализ особенностей работы с корпоративным клиентом\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nОсвоить техники выявления потребностей клиента\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nНаучиться представлять продукт или группу продуктов (товаров, услуг) через их эффекты с учетом существующих преимуществ и дефицитов\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nОсвоить техники, приемы преодоления возражений и завершения переговоров о продаже\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nК концу программы участники смогут:\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nГотовить себя к ведению переговоров о продаже\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nУстанавливать с первых минут доверительные отношения с клиентом\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nВзаимодействовать с клиентами в напряженных, проблемных и конфликтных ситуациях\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nТочно выявлять потребности клиента\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nОпределять структуру (роли) группы закупки корпоративного клиента и влияние каждой из ролей на принятие решения о закупке\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nРазрабатывать коммерческое предложение на основе выявленных потребностей\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nОтвечать на вопросы и возражения клиентов\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nВлиять на принятие решения клиентом\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nАнализировать и планировать свои действия, используя клиентскую базу компании\\\\\\\\\\\\\\\\r\\\\\\\\\\\\\\\\nФормы обучения: Ролевые ситуации, мини – лекции, групповые дискуссии, модерации (материализация результатов группового обсуждения), короткие диагностические процедуры, упражнения на отработку навыков, техника «Do it wrong» («Сделай это неправильно!»), психогимнастические упражнения.
Цель: Увеличение объема продаж. Достижение менеджерами по продажам органичности с образом Компании, ее продуктом, самими собой.
Автор: Сальников Геннадий Михайлович
Тренер:
Состав группы: для руководителей коммерческих служб и отделов маркетинга, менеджеров по продажам, продавцов и торговых агентов
Скоростной метод обучения работе в программах компьютерной графики Photoshop и CorelDraw. Всего за 3 занятия.
Цель: 1. Индивидуально. 2. Обучение на реальных примерах рекламы, тому, что сейчас требуется от профессии "дизайнер". 3. Достижение автоматизма за счет выполнения большого числа домашних заданий. 4. Дается только все необходимое, отсутствие занудной теории, только практика. 5. Одно занятие не ограничивается по времени, а определяется запланированным материалом. 6. Время занятий вы выбираете сами. 7. Никакой предоплаты "за весь курс". Только за 1 занятие. 8. Никакого ожидания "пока соберется группа". 9. Бесплатная "техподдержка" в процессе выполнения домашних заданий (и после обучения): что-то не получается - звоните, пишите, стучитесь в аську - с радостью ответим. 10. При полном выполнении домашних заданий дается скидка на каждое занятие. 11. По окончании курса, каждый кто прошел обучение в состоянии разрабатывать основные виды рекламы: логотип, фирменный стиль, визитку, буклет, флаер, транспарант-перетяжку, бигборд (щит 3х6), оформить входную группу и т.д. 12. Цена из расчета руб./час. за индивидуальное обучение гораздо ниже чем по городу.
Автор: Алексей
Тренер: Алексей
Состав группы: Индивидуально
Стоимость: www.delgrafico.ru
Комментарии: подробности и контакты: 8-920-402-95-86, ICQ: 315-151-764, на сайте, раздел "обучение": www.delgrafico.ru
Стажировка на базе Рекрутинг-центра Ассоциации «Alpha Resource Group» для студентов профильных факультетов ВУЗов предусматривает курс теоретической подготовки и практическую работу в составе Центра.
Цель: Закрепление и развитие теоретических знаний и получение практического опыта по основной специальности с целью дальнейшего использования при создании курсовых и дипломных работ.
Практический семинар разработан на основе практического опыта автора по организации и управлению работой рекрутингового агентства и рассчитан на HR-специалистов, непосредственно занятых поиском и подбором персонала.
Цель: развитие навыков эффективного и взаимовыгодного сотрудничества с кадровыми агентствами, рассматриваемого в организационном, временном, юридическом, личном и др. аспектах.
Автор: А. Гостевский
Тренер: А. Гостевский, Н. Плужникова
Состав группы: 12-15 человек
Стоимость: 1.200 рублей за 1 участника (с учетом налогов)
Комментарии: Действует система скидок, включая корпоративный дисконт.
В стоимость включены: комплект методических материалов, обед.
Программа разработана на основе 10-летнего практического опыта работы автора на различных позициях в системе прямых продаж в отечественных и зарубежных компаниях.
Цель: развитие профессиональных навыков работы с клиентом в системе прямых продаж с использованием методов психологического анализа ситуации и оценки контрагента с целью повышения эффективности личных продаж.
Автор: А. Гостевский
Тренер: А. Гостевский
Состав группы: 12-15 человек
Стоимость: 2.900 рублей за 1 участника (с учетом налогов)
Комментарии: Действует система скидок, включая корпоративный дисконт.
В стоимость включены: комплект методических материалов, обеды, кофе-брейки.
Комплексный тренинг разработан на основе практического опыта ведения переговоров с целью повышения эффективности работы переговорщиков (специалисты по продажам, риэлторы, руководители) за счет развития навыков эффективного взаимодействия с партнерами, клиентами, подчиненными.
Цель: приобретение и отработка практических навыков ведения переговоров с помощью - техники установления, поддержания, выхода из контакта,техники слушания и понимания партнера, техники поведения в сложных, конфликтных ситуациях, невербальных способов коммуникации
Автор: С. Яхутина
Тренер: С. Яхутина
Состав группы: 10-15 человек
Стоимость: 1,900 рублей за 1 участника (с учетом налогов)
Комментарии: Действует система скидок, включая корпоративный дисконт.
В стоимость включены: комплект методических материалов, обед.
Эта уникальная комплексная программа создана на основе опыта зарубежных рекрутинговых агентств и личного опыта автора по адаптации и продвижению западных кадровых технологий в России. Материал разбит на несколько самостоятельных курсов: Elementary (I Level), Intermediate (II Level) и Advanced (III Level), рассчитанных на слушателей с различным уровнем подготовки.
Цель: профессиональное обучение полного цикла «с нуля» до уровня специалиста лиц, решивших посвятить себя кадровому бизнесу; программа также призвана способствовать популяризации и повышению социального и профессионального статуса профессии рекрутера, дальнейшему развитию регионального кадрового рынка.
Автор: А. Гостевский
Тренер: А. Гостевский
Состав группы: 12-15 человек
Стоимость: 9.900 рублей за 1 участника (с учетом налогов)
Комментарии: Действует система скидок, включая корпоративный дисконт.
В стоимость включены: комплект методических материалов, обеды, кофе-брейки.
